据美国彭博新闻社12月21日罗安达报道，伊拉克石油部长侯赛因·沙赫里斯塔尼今天在这里说，伊拉克预计本国的石油产量在2012年前将不会出现大幅增加。
中立区油田扩能，预计到2011年将新增15万桶/天产能。Shaybah油田扩能项目，新增25万桶/天阿拉伯超轻质原油产能，原计划是在2008年底投产，现在已经推迟，不过即将投产。
Manifya油田，新增90万桶/天阿拉伯重质原油产能，已经推迟至2013年投产主要的项目包括：胡赖斯油田：2009年中期已经投产，新增120万桶/天的阿拉伯轻质原油产能，按产能计算，这是全球第四大油田。Nuayyim油田：2009年中期投产，新增10万桶/天的阿拉伯超轻质原油产能。虽然石油和矿产资源部只是将石油产能的目标设定在1250万桶/天，但沙特潜在的石油产能可以达到1500万桶/天。据悉，沙特长期的目标是进一步开发轻质原油资源。
尽管近来一些产能扩张目标已经延期，但沙特阿美公司将继续大幅增加原油产能。Shaybah油田扩能项目，新增25万桶/天阿拉伯超轻质原油产能，原计划是在2008年底投产，现在已经推迟，不过即将投产。因此，在有色、钢铁等高耗能行业带动下，2010年电力行业需求将继续恢复。
此外，主要依赖于上游来水情况的水电企业，也具有较强的成本控制能力，值得重点关注。此外，多元化经营使得公司业绩对煤价的敏感性大幅降低。但是考虑到电力行业目前估值水平适中。行业内率先实施煤电联营。
公司大股东三峡集团是国家授权对长江上游干支流水电资源进行开发的主体，目前拥有三峡工程右岸地下电站(6×70万千瓦)，并负责金沙江下游向家坝、溪洛渡、白鹤滩与乌东德四个电站的开发建设。考虑到华电国际处于优质区域电力市场，背靠五大电力集团之一的华电集团，后续外延扩张空间巨大;通过对上游煤炭资源的收购，可为公司所属电厂提供稳定的煤源，降低煤炭成本，并增厚公司的利润。
今年以来，华电国际分别收购了山西朔州万通源二铺煤业公司70%股权、东易忠厚煤业公司70%股权、宁夏银星煤业有限公司45%股权，以及鄂托克前旗上海庙镇西区福城矿业35%和长城煤矿25%的股权，并且对新汶矿业集团公司在上述矿区煤矿投资项目具有优先参与权。公司目前电煤年消费量在3000万吨标准煤左右，通过对以上煤炭企业的收购，可为公司所属电厂提供稳定的煤源，同时分享煤炭行业稳定的经济利润。在大力发展大容量、环保型火电项目的同时，公司新能源发电项目开发也取得较大进展,目前拥有华电莱州风电、宁东风电等风电投资项目。长江电力2009年半年报显示，公司持有建设银行、工商银行等上市公司的股权，以及大量的长期股权投资，按照公允价值计算超过200亿元，按增发后109.6亿的股本计算，折合每股价值2元左右。
因此，公司火电机组在发电上网时具有较强的竞争优势。自2004年至今，公司一共控股、参股了6家大型煤炭生产企业，它们分别是同煤大唐塔山煤矿有限公司、河北蔚州能源综合开发有限责任公司、内蒙古锡林浩特胜利煤田东二号露天煤矿、内蒙古汇能大唐长滩煤炭有限责任公司、内蒙古锡林郭勒盟五间房煤矿以及孔兑沟煤矿。(一)华电国际：煤电联营后起之秀全国性布局的大型电企。2009年三峡集团(中国长江三峡集团公司，原三峡总公司)将三峡工程发电资产，及6家辅助生产专业化公司完整注入上市公司，公司实现了规模化发展的巨大飞跃，并且解决了同业竞争问题
企业注册资本金为5亿元。作为全国500强、煤炭企业排名第13位的阳煤集团，集团财务公司的成立，标志着集团公司可通过资金管理、资金运作去培植和发展大企业、大集团，推进企业资金管理，降低资金占用，加快资金周转，发挥其特有的资金融通优势作用。
同时，将更进一步提高集团公司的资源融入能力，降低融资成本，对提高企业的经济效益发挥重要的作用。成立后的财务公司将本着为企业降低融资成本，提高融资能力的原则，不断提高业务素质，提升服务水平，履行好行业职责，推动企业的产业发展，以金融的手段为企业实现强煤强化、5年千亿的战略目标保驾护航。
12月18日，由山西阳泉煤业（集团）、山西国阳新能股份有限公司、山西三维华邦集团有限公司，三家股东共同出资组建的阳煤集团财务公司正式成立企业注册资本金为5亿元。作为全国500强、煤炭企业排名第13位的阳煤集团，集团财务公司的成立，标志着集团公司可通过资金管理、资金运作去培植和发展大企业、大集团，推进企业资金管理，降低资金占用，加快资金周转，发挥其特有的资金融通优势作用。同时，将更进一步提高集团公司的资源融入能力，降低融资成本，对提高企业的经济效益发挥重要的作用。12月18日，由山西阳泉煤业（集团）、山西国阳新能股份有限公司、山西三维华邦集团有限公司，三家股东共同出资组建的阳煤集团财务公司正式成立。成立后的财务公司将本着为企业降低融资成本，提高融资能力的原则，不断提高业务素质，提升服务水平，履行好行业职责，推动企业的产业发展，以金融的手段为企业实现强煤强化、5年千亿的战略目标保驾护航
不久前发生在鹤岗的11·21矿难事故，再一次用这种恐惧的方式向人们敲响了煤矿安全警钟!作为同是有着几十年煤炭生产历程的龙煤矿业控股集团双鸭山分公司来说，这次惨痛事故教训无疑让该公司在原有安全管理的基础上，再出重拳，为安全生产建立起更加坚实的屏障。警示员工提高对瓦斯、煤尘等煤矿灾害的认识，教育员工增强安全自保和安全联保工作责任，加强对煤矿安全知识的学习，提高干部员工一通三防思想意识，以规范的安全行为确保实现安全生产。
加强队伍建设，夯实安全基础。为了进一步强化安全管理，该公司结合当前实际，规定各生产矿均按高瓦斯矿井管理。
第二把锁：管理到位认识上的提高是与管理到位密不可分的。进一步明确了安全监督员、群监员、瓦检员、安质员、稽查队员等安全监管职责，深入现场查找隐患，及时跟踪落实问题整改，杜绝各类三违现象。
强化了领导入井跟班、带班的安全管理。并在安全管理的方法上有所创新。东保卫煤矿组织家属安全协管员深入到井区班前对员工进行必知必会知识考问，并叮嘱煤矿员工要牢固树立安全第一的思想，严格兑规作业，确保安全生产。第三把锁：责任到位责任的明确划分，有助于管理效率的提高。
同时，公司领导班子分赴各生产煤矿进行安全知识考问。而当一起起安全事故发生时，那把悬在安全头上的达摩克利斯剑便一次又一次让人们品尝到了流血的可怕和死亡的恐惧。
全面开展以反三违为重点的全面治理整顿工作，认真排查作业隐患，认真落实整改，坚决做到不安全不生产，对冬季供电、供水、交通运输、质量标准化建设加大了工作力度。对此，该公司采取了三项措施，用三把锁锁牢安全生产关。
公司在第一时间开展了以强化员工一通三防知识普及为重点的瓦斯煤尘、自救器使用保养、防灾避灾逃生知识的员工班前安全知识宣传教育活动。第一把锁：认识到位公司上下认真听取、学习了中央领导关于安全生产的重要指示精神，并迅速召开了公司安全工作会议。
以一通三防为重点，充分发挥各级管理人员特别是班组长和瓦检员的作用，进一步加强重点领域安全管理，坚决遏制各类特别是井下重大生产事故发生。从思想上切实增强抓好安全工作的紧迫感、责任感和实效性。对此，该公司严格落实安全生产责任制和责任追究制。深入分析了当前安全生产工作所面临的严峻形势，要求全公司吸取事故教训，增强安全意识。
的确，对于任何企业来说，安全工作都是企业健康有序发展中的头等大事，尤其对于像煤炭生产这样的高危险行业来说，尤为如此。有句关于安全生产的标语说得好：忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
同时，针对矿井的布局、抗灾能力以及处理重大灾害事故的组织措施、避灾路线、灾害预防处理等程序进行详细地宣传讲解，加强对事故应急预案的现场演练，进一步增强矿井防灾、抗灾能力和矿工的自救、逃生的能力。严格落实维护安全有奖，违反安全重罚的奖惩机制，以此调动和激发广大职工的安全生产责任意识和安全生产热情。
对于巷道降尘、煤体注水、优化通风系统、强化一炮四检等关于加强矿井一通三防、矿井安全生产的各个环节各个细节，在做到了管理细化的基础上实施了责任细化。如集贤煤矿成立了机关科室包保组，分为井上组和井下组，对42个生产及生产辅助段队进行了安全包保。
